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印刷厂生产的时候如果除尘效果差，那么擦印刷版的几率就会大。试算下，如果每次擦版需要5分钟，每天擦20次版，那么每天擦版时间就达到100分钟。擦印刷版的原因最多的就是印刷版上有纸灰等，那么我们来盘点下除尘的十大方法，绝对受用。
1、胶带缠绕送纸轮上除尘法
胶带除尘是把双面胶带或纤维胶带缠绕在送纸轮上，通过胶带上粘性进行除尘。这个方法优点前期除尘效果明显，安装也比较方便。
缺点是使用一段时间，胶带上会粘了更多纸屑形成硬块，严重的会把面纸压出凹坑，容易掉落在纸板上造成印刷糊或露白。所以在使用一段时间后必须把轮子上的灰尘进行清理。
2、胶带贴在纸板上除尘法
当印刷版被灰尘黏住，造成印刷露白，这个时候将双面胶贴在印刷漏白的位置上，然后进行印刷。
可以通过双面胶带将印刷版上的灰尘粘除，这样就可以避免擦印刷版。缺点是可能会粘在印刷版上或其他位置。
3、直排毛刷除尘法
印刷机一般都一排毛刷，因使用时间过久毛刷上的毛又磨损及毛刷上面会挤满灰尘。这个毛刷是要定期清理和维护的，如毛刷磨损那么这个毛刷就已经没有除尘功能了。
对毛刷安装的高度也要定期检查，如是一排毛刷，可以改成双排毛刷，那样除尘效果...
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当下，是印刷行业的深度震荡、分化期，也是大型企业整合资源、快速发展的战略机遇期。印刷厂如何成长？如何能进入持续增长的发展轨道？每家巨头的当家人，不得不面对关于增长的三个命题。
其一，关于规模化。
规模经济能提升生产效率，有效降低成本，这是每家走入巨头俱乐部的企业，都曾亲身感受到的增长红利。其实，我们想强调的是，规模的经济性，是个动态演绎的过程，没有最好，只有更好。
最近的例子，是合版技术对商业印刷市场的洗礼。从名片到单页，新技术革命大幅度提升了效率、压低了成本，使商业印刷的大厂规模，从几千万元提升到过亿元，甚至十亿级的企业也已经出现。合版技术能不能用于包装印刷？目前不干胶标签已开始尝试，纸盒包装何时成为试水田，是业界可以高度关注的事情。一旦在这个品类方向上有效突破，由规模性所引发的洗牌，又多了一个激战之场。
所以，如何把握技术的变革，积极演绎商业模式的变化，持续跑出新规模，是企业做大必须考虑的问题。
其二，关于专业化。
一般而言，巨头企业都是复合型企业，需要解决单品生产的有效组织问题。每个产线单元、单品工厂，需要通...
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目前包装印刷工艺主要有平版印刷、凸版印 刷、凹版印刷、丝网印刷以及数字印刷等不同印刷 工艺的挥发性有机物 VOCs 来源和排放方式基本相 同[1-2] 。 调配油墨过程中溶剂的挥发、印刷过程中 溶剂的挥发、烘干过程中溶剂的挥发、复合过程以及 清洗过程中均会产生大量的 VOCs据统计有机溶剂 通常占到了油墨总量的 70% ~ 80% [3-4] 其主要成 分为醇、酯、醚、酮、芳香烃等有机物[5-7] 。 这些有机 废气排放到环境中会导致大气中的某些污染因子含 量严重超标一方面会给企业造成巨大的溶剂浪费 另一方面也会造成严重的环境污染危害人类健 康[8] 。 印刷行业产生的废气中含有一定的颗粒物 具有浓度低、风量大的特点而且印刷废气已经成为 大气中 VOCs 的主要来源之一[9-11] 。 针对印刷废气 这些特点设计一套既经济又合理废气处理工艺成 为当前的一项重要任务。
1 印刷废气治理技术 印刷废气治理技术主要划分为分解技术和回收 技术两大类分解技术就是将有机物彻底分解为二 氧化碳和水主要有直接燃烧、催化燃烧、蓄热燃烧、 生物法、光氧化、光催化等技术[1...
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技术领域
[0001] 本实用新型涉及印刷设备领域，具体涉及一种画册印刷裁切装置。
背景技术
[0002] 在现代商务活动中 画册在企业形象推广和产品营销中的作用越来越重要 在两地的商业运作中，画册起着沟通桥梁的作用，画册是企业或品牌的综合实力的一种体现。画册方面的服务有：企业及产品画册设计、书籍装帧设计、产品型录设计、产品目录设计、样本设计、政府单位/企业年报设计、标书设计、平面设计等。
[0003] 现有技术中，在画册整体印刷完成后，需要对其进行分体裁切，现有的裁切设备，结构较为复杂，且裁切过程中，画册的端面会产生一定的纸屑，产生的纸屑容易粘附在画册的端面上，严重影响产品的美观。实用新型内容
[0004] 本实用新型意在提供一种能够清除粘附在画册端面纸屑的画册印刷裁切装置。
[0005] 为达到上述目的，本发明的基础方案为：
[0006] 画册印刷裁切装置，包括机架，还包括沿机架水平方向依次设置的液压缸、固定在液压缸推杆上的进料板以及水平设置的基座；进料板下方固定有储料仓，基座上方竖向设置有切割机构以及去纸屑机构；其中储料仓顶部设有可被进料板封堵的开口，储料仓底部滑动连接有支承板，...
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印刷厂在其生产管理方面存在现场管理混乱、生产无计划、制度不严、违章操作、生产环境不良、设备布局不合理等问题.在分析原因的基础上发现导致现场管理效益低下的原因主要和管理人员素质、管理制度、管理理念和管理手段有关.此外厂房生产条件和外部社会化分工、生产需求也会对现场管理产生一定影响.鉴于此该文将对现阶段印刷厂生产管理问题进行分析并提出相应的改善对策.
1 印刷厂生产现场管理中常见问题和解决
第一，现场管理混乱。一些印刷厂为了图管理的方便将原料纸张和已经印好的纸张放在同一个印刷车间，生产车间同时是原料和成品仓库，将生产存储混合在一起。针对这种情况可通过厂区合理布局将生产区域、存储区域和生活区域严格分离开来，遵守随用随领的原则避免纸张等材料的积压，对于车间内的成品和下脚料要及时处理。第二，存在物料随意堆放导致通道不畅通的问题。比如因为没有专门仓库的原因使得原料和成品随意堆放使消防通道被堵塞，这样在发生安全事故时就无法及时疏散人员。解决方案是专门设置危险品存放的仓库，安排专人监管，对于物料的进出要做好严格的登记，要求油墨在调和时要遵循慢、匀和少的原则，避免因为遇到明火而发...
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